Votre développement
Avancez avec une direction claire.
Vous n’avez pas à tout résoudre à la fois. Commencez par la décision qui fera avancer votre parcours entrepreneurial.
De l’idée aux preuves
Le problème mérite-t-il d’être résolu ?
Clarifiez votre clientèle, le problème et les conditions nécessaires au succès de votre idée. Identifiez les hypothèses avant d’investir davantage.
- Qui rencontre ce problème et comment le résout-on aujourd’hui ?
- Quelles données pourraient renforcer ou remettre en question votre idée ?
- Quel est le plus petit test utile que vous pouvez mener ?
De l’activité à l’orientation
Qu’est-ce qui freine votre entreprise ?
Examinez ensemble les données clients, votre modèle, les compétences, les partenariats et les contraintes. Priorisez votre prochaine décision clé.
- Quelle contrainte client ou opérationnelle compte le plus ?
- De quelles compétences et de quels partenariats avez-vous besoin ?
- Comment choisir entre plusieurs options de croissance ?
De l’intérêt pour l’IA à l’action
Où l’IA pourrait-elle créer de la valeur ?
Partez d’un processus ou d’un problème client réel. Choisissez une expérimentation ciblée, son évaluation et les compétences nécessaires pour bien l’utiliser.
- Quel processus ou besoin client mérite votre attention ?
- Où le jugement humain, les données et les compétences seront-ils essentiels ?
- Quel résultat utile rendrait l’expérimentation pertinente ?
COMMENT JE PEUX VOUS AIDER
Un partenaire de réflexion pour vos prochaines décisions.
Je relie recherche en entrepreneuriat, formation à l’innovation et expérience des milieux universitaires et entrepreneuriaux. Nous partons de votre contexte : votre projet, vos apprentissages et vos difficultés.
Le mentorat aide à cadrer le problème et la prochaine étape. Une séance stratégique approfondit les choix de modèle, les freins à la croissance et les possibilités de l’IA. Pour les équipes, un atelier transforme l’échange en travail collectif.
Séances et tarifsVOTRE PROCHAIN CHAPITRE